Transport,
Infrastructure et Mobilité
Bartle accompagne les acteurs du transport, des infrastructures et de la mobilité dans la transformation de leurs modèles face aux enjeux de performance, de décarbonation et de complexité croissante des systèmes.
Nos clients témoignentNous intervenons de la stratégie à l’exécution pour améliorer la robustesse des opérations, renforcer la coopération entre acteurs et sécuriser les grands programmes.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur des mobilités : stratégie, performance industrielle, organisation, expérience voyageurs et pilotage des grands programmes. Nous accompagnons les gestionnaires d’infrastructures, opérateurs et acteurs publics dans l’amélioration de la performance des opérations, la transformation des organisations et l’adaptation aux enjeux climatiques et réglementaires. Notre approche combine expertise sectorielle, analyse systémique et accompagnement terrain pour sécuriser des transformations complexes et multi-acteurs.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Stratégie de mobilité et prospective des usages
- Plans de performance industrielle et opérationnelle
- Transformation des organisations et des métiers
- Pilotage de programmes complexes et multi-acteurs
- Optimisation de la supply chain et des actifs industriels
- Amélioration de l’expérience voyageurs
- Déploiement d’outils digitaux et cas d’usage IA
- Gestion de crise et résilience des systèmes
- Coopération territoriale et institutionnelle
- Modèle d’économie circulaire et adaptation aux enjeux climatiques
La différence
de Bartle
Bartle se distingue par une connaissance approfondie de l’écosystème transport et infrastructure et une capacité à intervenir sur des transformations complexes, multi-acteurs et multi-échelles. Nous combinons stratégie, opérations et sociologie des organisations pour renforcer la coopération, sécuriser les décisions et ancrer les transformations dans les pratiques terrain. Notre approche privilégie l’intelligence collective, la co-construction et la recherche d’impacts concrets et mesurables.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a accompagné la conception et la mise en œuvre d’un plan de performance industriel structuré autour de plusieurs leviers stratégiques. La démarche a permis de définir des objectifs quantifiés, structurer le pilotage et déployer un dispositif d’animation garantissant la performance économique et opérationnelle des activités.
Bartle a accompagné la réorganisation des équipes de maintenance en s’appuyant sur une approche sociologique des organisations. L’intervention a permis d’améliorer la coopération entre acteurs, de clarifier les responsabilités et d’ancrer de nouveaux modes de fonctionnement favorisant la performance opérationnelle durable.
Bartle a réalisé un diagnostic approfondi de la supply chain de maintenance, permettant d’identifier les pièces critiques, d’optimiser les flux et de définir des scénarios de performance. La démarche a permis d’améliorer la disponibilité des équipements et de renforcer l’efficacité globale des opérations.
Bartle a accompagné le pilotage de programmes structurants liés au développement des infrastructures et à la transformation des activités. L’intervention a permis de coordonner les parties prenantes, sécuriser les jalons clés et structurer les dispositifs de gouvernance pour garantir l’atteinte des objectifs.
Bartle a accompagné la définition d’une vision cible de l’expérience voyageurs et la transformation des organisations associées. L’intervention a permis de structurer les parcours, d’aligner les équipes autour d’une ambition commune et de renforcer la qualité de service offerte aux usagers.
Nos clients
témoignent
« Les équipes Bartle ont trouvé beaucoup plus-value à aller un peu partout en France faire des groupes de travail avec des opérationnels, faire ce travail de collecte d’informations, au plus près, pour nourrir le projet. Cela s’est fait vraiment de façon très naturelle. »
Daniel Gardeux
Directeur du Programme Maintenir Demain, SNCF Réseau
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Le Cercle des gestionnaires d’infrastructure
Lancé en 2018, le Cercle des gestionnaires d’infrastructure rassemble des acteurs de multiples secteurs d’activités autour de réflexions concernant leurs préoccupations majeures, d’une volonté forte de se placer au cœur des évolutions sociétales et d’une démarche d’apprentissage continu.
