Secteur
Industrie

Chez Bartle, nous proposons une vue d’ensemble permettant de coconstruire des solutions pragmatiques, opérables et audacieuses grâce à nos dispositifs pluridisciplinaires.

L’industrie fait aujourd’hui face à un enjeu majeur :

La réindustrialisation de ses activités au plus près des points de consommation induits par de nombreux facteurs (Covid 19, RSE, etc.).

Cet enjeu s’accompagne de forts besoins de digitalisation au service de la performance du fait d’une industrie devenue automatisée & connectée, au service d’une performance accrue dans 3 dimensions clés : les achats, la logistique et le résultat financier.

« La réindustrialisation nécessite une rationalisation des activités dans une logique de rentabilité »
Max-Hervé Dujardin, Associé

La digitalisation
La réindustrialisation

La digitalisation de l’activité permet à l’industrie de se projeter par la data dans le pilotage et l’optimisation de son activité via la mise en œuvre d’outils de mesure et de modèles prévisionnistes, ce qui constitue une opportunité nouvelle pour le secteur.

La réindustrialisation nécessite une rationalisation des activités dans une logique de rentabilité et une diversification / intégration de nouvelles activités dans une logique de consolidation et de réduction des risques.

Toutefois la situation actuelle n’est pas sans risque pour le secteur : les pénuries de matières premières ou de composants nécessitent de sécuriser le sourcing des approvisionnements. Aussi, à l’instar de l’ensemble de l’économie, la proactivité des acteurs sur les sujets compliance & RSE doit leur permettre de répondre aux besoins du marché et apparait comme une priorité pour le maintien de l’attractivité des entreprises.

Une expertise portée par des anciens opérationnels

Bartle se repose sur des anciens opérationnels de l’industrie et des compétences fonctionnelles (supply chain, digital, transformation & change). Ce positionnement nous permet d’offrir une vision transverse sur l’ensemble des dimensions de l’industrie : les femmes & les hommes, l’organisation, les outils, l’exploitation de la data…

Ainsi, notre capacité d’accompagnement à la transformation (stratégique, tactique & opérationnelle) constitue un marqueur différenciant permettant la co-construction de la trajectoire de nos clients à différents horizons temporels.
Conscient que les talents ne se limitent pas à nos collaborateurs, notre écosystème de start-up et de partenaires technologiques construit depuis plus de 15 ans au service de la digitalisation des processus industriels et notre laboratoire Math4Business au service de l’exploitation de la data permettent la construction d’outils cousus mains adaptés aux besoins de nos clients.

Trois histoires du secteur industriel
mises au service de la performance de l’entreprise

Le secteur Industrie au service de l’accroissement de l’activité mais également de la concurrence sur ce marché

Pour un opérateur de services postaux qui souhaitait développer son activité colis, nous avons accompagné notre client dans la mutualisation étendue de ses plateformes de distribution pour les activités courrier et colis, la réalisation d’un benchmark des tendances en distribution de colis et des solutions de mécanisation sur le marché et collecte des retours d’expérience sur les sites pilotes. 

Nous l’avons également accompagné dans l’analyse des flux et des processus existants, la standardisation et individualisation de projets et la réalisation d’un suivi du déploiement sur les sites en support des équipes projet de l’entreprise.

Le secteur Industrie au service de l’optimisation et de la réduction des stocks de maintenance

Nous avons accompagné un acteur minier, dans la réalisation d’un diagnostic des opérations de maintenance et des stocks, la validation des pistes d’optimisation autour de 3 leviers ainsi que la mise en œuvre des leviers pour générer des gains en « success fees ».

Le secteur Industrie au service de la refonte de la fonction approvisionnement

Pour un fournisseur de produits métalliques, nous avons accompagné notre client dans la réalisation d’un process S&OP, l’élaboration d’un diagnostic et de processus cibles, le développement itératif d’un CBN en mode POC et enfin l’industrialisation de la solution dans le système d’information du fournisseur.

Le secteur Industrie au service de l’accroissement de l’activité mais également de la concurrence sur ce marché

Pour un opérateur de services postaux qui souhaitait développer son activité colis, nous avons accompagné notre client dans la mutualisation étendue de ses plateformes de distribution pour les activités courrier et colis, la réalisation d’un benchmark des tendances en distribution de colis et des solutions de mécanisation sur le marché et collecte des retours d’expérience sur les sites pilotes. 

Nous l’avons également accompagné dans l’analyse des flux et des processus existants, la standardisation et individualisation de projets et la réalisation d’un suivi du déploiement sur les sites en support des équipes projet de l’entreprise.

Le secteur Industrie au service de l’optimisation et de la réduction des stocks de maintenance

Nous avons accompagné un acteur minier, dans la réalisation d’un diagnostic des opérations de maintenance et des stocks, la validation des pistes d’optimisation autour de 3 leviers ainsi que la mise en œuvre des leviers pour générer des gains en « success fees ».

Le secteur Industrie au service de la refonte de la fonction approvisionnement

Pour un fournisseur de produits métalliques, nous avons accompagné notre client dans la réalisation d’un process S&OP, l’élaboration d’un diagnostic et de processus cibles, le développement itératif d’un CBN en mode POC et enfin l’industrialisation de la solution dans le système d’information du fournisseur.

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