Cabinet de conseil en management

Notre équipe

Engagements RSE

Notre expertise

Stratégie
Transformation
Marketing et Expérience client
Excellence Opérationnelle
Finance & Performance
Stratégie Digitale
Data Science
Supply Chain
Innovation & Design
Accompagnement au Changement & RH
Impact & Durabilité
Contrôle interne & Risk Management

Nos secteurs

Transport, Infrastructure et Mobilité
Retail, PGC, Luxe
Services Financiers
Immobilier
Services et Secteur Public
Industrie
Tourisme, Loisirs, Culture et Médias
Energie
Santé

Recrutement

Nos offres d'emplois
Parcours de recrutement
Parcours d'évolution

Notes

Secteur
Industrie

Chez Bartle, nous proposons une vue d’ensemble permettant de coconstruire des solutions pragmatiques, opérables et audacieuses grâce à nos dispositifs pluridisciplinaires.

L’industrie fait aujourd’hui face à plusieurs enjeux majeurs.

  • La réindustrialisation de ses activités se fait au plus près des points de consommation et intègre des exigences dimensionnantes,
  • Des exigences de performance accrues répondant à des enjeux business renforcés par la hausse des matières premières et la prise en compte de nouvelles exigences,
  • La nécessité d’accompagner l’industrie vers l’Usine 4.0 pour répondre aux enjeux de performance, d’attractivité et d’intégration,
  • La prise en compte de nouveaux objectifs liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises.

« L'industrie doit se réinventer pour répondre aux impératifs environnementaux et sociétaux de notre monde. »
Gilles Bechet, Directeur

Une industrie
automatisée et connectée

Le secteur est exposé à un fort besoin de digitalisation pour servir sa performance. Il s’agit de mettre en place une industrie automatisée et connectée s’appuyant sur des solutions digitales éprouvées : IoT, IA, BIM, PLM, planification, S&OP, formulaires, assistance vocale, expertise à distance, simulation, RA/RV, robotisation, objets connectés…

Le choix de solutions digitales adaptées aux spécificités de l’entreprise est indispensable pour répondre au besoin d’efficacité économique et opérationnelle :

  • Gain en efficacité : maximiser l’efficacité des moyens d’exploitation en optimisant l’utilisation des équipements, la charge des équipes et la qualité,
  • Gain en valeur ajoutée : permettre aux collaborateurs de se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée en automatisant les tâches répétitives,
  • Gain en fiabilité : améliorer les conditions de travail et de sécurité sur le terrain, améliorer la sûreté, la fiabilité et le taux d’utilisation des équipements tout en maitrisant les coûts de maintenance associés, le temps homme, le coût de pièces de rechange…,
  • Gain en transversalité : grâce au partage de l’information, l’organisation est plus transverse et moins verticale, les collaborateurs sont plus autonomes et plus responsables.

Une industrie
plus sobre

20% des émissions de gaz à effet de serre en France proviennent de l’industrie. Le secteur est confronté à une nécessaire transformation pour assurer son rôle vis-à-vis d’un avenir durable pour notre planète. Cela représente également l’opportunité d’optimiser les coûts de fonctionnement mais aussi de bénéficier d’une amélioration de l’image de marque, d’attractivité et de nouvelles opportunités de croissance et d’emplois.

L’utilisation des matériaux recyclés ou reconditionnés, l’évolution des modes de transports, l’optimisation des consommables et pièces de rechanges, la réutilisation de la chaleur générée par les équipements sont des exemples parmi d’autres de solutions conciliant à la fois écologie et rentabilité.

Des expertises variées
et hybridées

Notre large palette d’expertises et l’hybridation de nos savoir-faire nous permettent d’intervenir sur les diverses problématiques actuelles de l’industrie :

  • Industrie du futur & digitalisation de l’activité
    Elaboration de feuille de route pour accompagner la transition vers l’Industrie 4.0, accompagnement stratégique BIM & PLM, réalisation de veille et de benchmark,
  • Performance opérationnelle
    Mise en œuvre de pratiques d’Excellence Opérationnelle & Lean Manufacturing renforcées par l’usage du digital visant à une optimisation des processus ou d’opérations inter-usines, réalisation de diagnostics de performance d’atelier et usine, accompagnement à la mise place d’automatisation / IA / IoT…,
  • Planification, ordonnancement et pilotage de bout en bout des opérations
    Les activités de planification sont à la fois plus critiques, plus complexes, et plus performantes qu’il y a encore quelques années. Des algorithmes de prévision aux audits des processus existants, en passant par la veille technologique sur les nouveaux outils digitaux, beaucoup de sujets font l’objet de missions d’accompagnement pour renforcer l’efficience de l’activité, depuis l’industrialisation jusqu’à la mise en série et sa réutilisation.
  • Maintenabilité & cycle de vie de l’outil de production
    Diagnostic des processus/outils/organisation, modèles de coûts, évaluation de la fiabilité.
  • Transition RSE
    Achats durables, optimisation procédés, bilan énergétique, gestion des déchets, bâtiment bas carbone, accompagnement à l’obtention de certifications…
  • Aide au choix d’outils, de prestataires, et accompagnement au changement
    Bartle dispose d’un écosystème de startups permettant l’implémentation d’outils et de modèles innovants,.
  • Near-sourcing/performance Supply Chain
    Refonte de la stratégie de sourcing, ciblage & approvisionnement locaux, définition de feuilles de route associées au sourcing.

Trois histoires du secteur industriel
au service de la performance de l’entreprise

Accompagnement à la conduite du changement

Pour un acteur historique de la mobilité urbaine, Bartle a mené, en amont du déploiement de la nouvelle GMAO sur 35 unités de maintenance du matériel roulant, des études d’impact détaillées, la définition de la stratégie et des scénarios de formation et leur mise en œuvre, l’embarquement des parties prenantes et la communication, la conduite des évolutions terrain nécessaires, et la préparation du go Live pilotes et du pilotage projet.

Planification S&OP Industrie électronique

En amont du déploiement d’un APS sur 4 sites industriels : collecte bonnes pratiques, benchmark et rédaction des guidelines Supply Chain sur le pilotage des flux amont/interne/aval, la demande et les prévisions clients, la planification multi-horizon (S&OP, PDP, ordonnancement), l’approvisionnement, la logistique et le transport ; création d’un outil d’auto-évaluation des pratiques Supply Chain (matrice de maturité).

Stratégie et transformation BIM

Bartle a accompagné son client dans la définition de sa stratégie BIM, la construction de son Business Plan ainsi que la construction de son plan de transformation couvrant à la fois les besoins techniques mais aussi l’incidence sur les modes de fonctionnement et la montée en compétence de ses équipes.

Accompagnement à la conduite du changement

Pour un acteur historique de la mobilité urbaine, Bartle a mené, en amont du déploiement de la nouvelle GMAO sur 35 unités de maintenance du matériel roulant, des études d’impact détaillées, la définition de la stratégie et des scénarios de formation et leur mise en œuvre, l’embarquement des parties prenantes et la communication, la conduite des évolutions terrain nécessaires, et la préparation du go Live pilotes et du pilotage projet.

Planification S&OP Industrie électronique

En amont du déploiement d’un APS sur 4 sites industriels : collecte bonnes pratiques, benchmark et rédaction des guidelines Supply Chain sur le pilotage des flux amont/interne/aval, la demande et les prévisions clients, la planification multi-horizon (S&OP, PDP, ordonnancement), l’approvisionnement, la logistique et le transport ; création d’un outil d’auto-évaluation des pratiques Supply Chain (matrice de maturité).

Stratégie et transformation BIM

Bartle a accompagné son client dans la définition de sa stratégie BIM, la construction de son Business Plan ainsi que la construction de son plan de transformation couvrant à la fois les besoins techniques mais aussi l’incidence sur les modes de fonctionnement et la montée en compétence de ses équipes.

Votre organisation nécessite d’être ajustée ou transformée ?

Parlons-en !