Services
Financiers
Bartle accompagne les banques, assurances et asset managers dans la transformation de leurs modèles face aux mutations réglementaires, technologiques et concurrentielles.
Nos clients témoignentNous intervenons de la stratégie à l’exécution pour améliorer la performance opérationnelle, intégrer l’IA et structurer des trajectoires durables, en lien étroit avec les réalités métiers et les enjeux clients.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle accompagne les acteurs des services financiers sur cinq transformations majeures : excellence opérationnelle, transformation IA, finance durable, soutenabilité des fonctions régaliennes et évolution des métiers bancaires. Nous combinons expertise métier, data, organisation et conduite du changement pour sécuriser des transformations complexes. Notre approche relie stratégie, modèle économique et exécution opérationnelle, avec une attention particulière portée à la performance, à la gestion des risques et la conformité réglementaire ainsi qu’à l’appropriation des transformations par les équipes.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Transformation et performance opérationnelle des activités bancaires
- Optimisation des processus front-to-back (KYC, crédit, back-office…)
- Structuration et déploiement de démarches d’amélioration continue
- Transformation IA (stratégie, gouvernance, acculturation, déploiement)
- Cartographie des impacts IA sur les métiers et les compétences
- Conception de modèles économiques et d’offres bancaires
- Transformation de la banque de détail et des parcours clients
- Maîtrise et structuration des dispositifs de risque, capital et performance
- Définition et pilotage de trajectoires prudentielles
- Mise en conformité réglementaire et transformation ESG / CSRD
- Structuration de la gouvernance data et des reportings réglementaires
- Pilotage de programmes de transformation complexes
La différence
de Bartle
Bartle se distingue par une forte hybridation entre expertise métier, transformation et data. Une part significative de nos consultants est issue des services financiers, ce qui garantit une compréhension fine des enjeux opérationnels de nos clients. Nous combinons une approche pragmatique, un ancrage terrain et une capacité à piloter des transformations de bout en bout. Notre positionnement repose sur une articulation étroite entre performance économique, transformation durable et adoption réelle par les équipes.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a accompagné la définition et le déploiement d’une démarche d’excellence opérationnelle visant à harmoniser les pratiques, améliorer la qualité de service et structurer les processus clés. L’intervention a permis de lancer des chantiers concrets, d’ancrer une culture d’amélioration continue et de générer des gains opérationnels mesurables.
Bartle a conduit un diagnostic approfondi des processus et de la performance, permettant d’identifier les irritants majeurs et de concevoir des processus cibles plus efficaces. Les travaux ont permis d’atteindre jusqu’à +18 % de productivité et une réduction significative des délais de traitement sur plusieurs activités critiques.
Bartle a accompagné la structuration d’une transformation IA intégrant gouvernance, acculturation des équipes et identification de cas d’usage à fort impact. La démarche a permis d’accélérer la productivité, de simplifier les processus et de repositionner les équipes sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Bartle a accompagné la structuration et la fiabilisation d’un dispositif de reporting CSRD à l’échelle groupe. L’intervention a permis d’améliorer la qualité des données, de sécuriser la production réglementaire et de structurer la gouvernance data, tout en accompagnant la montée en compétence des équipes métiers.
Nos clients
témoignent
« Bartle est une entreprise certifiée B Corp donc nous partageons les mêmes valeurs. Ce que nous avons particulièrement apprécié chez Bartle, c’est le fait d’avoir une ouverture d’esprit, c’est de pouvoir aller à la rencontre d’autres entreprises du monde coopératif. »
Sabine Van Dercamere
Directeur de projet, Caisse d’Epargne Hauts de France
« Ce que j’ai particulièrement apprécié dans l’accompagnement de Bartle, c’est d’abord la vision stratégique, c’est ensuite le pragmatisme, et puis c’est enfin l’agilité. »
Nasser Ben Khemis
Directeur IA Générative, Digital Workplace & Innovation
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