Le Cercle
des gestionnaires d'infrastructure

Lancé en 2018, le Cercle des gestionnaires d’infrastructure rassemble des acteurs de multiples secteurs d’activités autour de réflexions concernant leurs préoccupations majeures, d’une volonté forte de se placer au cœur des évolutions sociétales et d’une démarche d’apprentissage continu. Bartle publie sur cette page une série de livrets issus de ces rencontres.

Les enjeux de la décarbonation

La décarbonation constitue un défi stratégique majeur pour les grands gestionnaires d’infrastructure. Cette publication propose une approche prospective pour analyser l’impact de la transition environnementale sur les modèles économiques, les choix industriels et les pratiques métiers des gestionnaires d’infrastructure. Elle met en lumière les perceptions des acteurs, les arbitrages à opérer, les obstacles à surmonter et les transformations nécessaires tout au long de la chaîne de valeur, de la conception des infrastructures à leur exploitation.

Bartle réunit les acteurs du secteur pour partager analyses, retours d’expérience et leviers d’action afin d’accompagner la décarbonation des infrastructures de manière pragmatique et durable.

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Les GI et les enjeux de performance

La performance des gestionnaires d’infrastructure ne peut plus se résumer à une lecture strictement financière. Le livret questionne la notion même de performance dans des organisations historiquement segmentées et soumises à des contraintes multiples. Elle met en lumière la diversité des définitions de la performance (économique, opérationnelle, humaine, sécuritaire, environnementale) et les tensions entre court terme et temps long.

Bartle accompagne les acteurs du secteur dans la réflexion sur une performance globale, durable et compatible avec leurs missions de service.

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Comment projeter l’organisation des conditions de travail à horizon 10 ans ?

Les transformations technologiques et sociétales redessinent profondément les conditions de travail. Cette édition propose une projection à 10 ans de l’organisation du travail chez les gestionnaires d’infrastructure. Elle analyse les impacts du télétravail, de la digitalisation, de la transition énergétique et de l’évolution des attentes sociales sur trois populations clés : tertiaire, production et encadrement de proximité.

Bartle accompagne les organisations pour anticiper l’évolution des conditions de travail et concevoir des modèles soutenables, humains et performants.

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La stratégie du pauvre

Comment agir lorsque les ressources deviennent durablement contraintes ? Le livret met en lumière la notion de « stratégie du pauvre » appliquée aux gestionnaires d’infrastructure confrontés à la hausse des coûts, à la raréfaction des ressources et à des revenus encadrés. Il propose une analyse des leviers d’optimisation et d’innovation frugale permettant de maintenir la performance tout en respectant les missions de service public.

Bartle aide les gestionnaires d’infrastructure à transformer les contraintes économiques en leviers de résilience, d’innovation et de performance durable.

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Comment concilier la gestion du temps long dans un climat incertain ?

L’incertitude est devenue une donnée structurelle pour les gestionnaires d’infrastructure. Cette édition s’intéresse aux effets de l’instabilité politique, réglementaire, économique et climatique sur la capacité à piloter des stratégies de long terme. Elle analyse les impacts de l’incertitude sur la gouvernance, la gestion des actifs, la conduite des projets et la relation aux parties prenantes, y compris la société civile.

Bartle accompagne les organisations pour concevoir des stratégies robustes, capables d’intégrer l’incertitude sans renoncer à l’ambition.

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Cyril FAURE
Associé TIME

Jean-Raphaël DEMANGEAT
Senior Manager TIME