Retail,
PGC, Luxe
Bartle accompagne les acteurs du retail, les fabricants de produits de grande consommation et du luxe dans la transformation de leurs modèles commerciaux, opérationnels et digitaux
Nos clients témoignentNous aidons les enseignes et marques à repenser leur offre, améliorer l’expérience client et optimiser leur performance omnicanale, en alignant stratégie, organisation et exécution terrain.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur du commerce : stratégie d’offre, expérience client, supply chain, opérations magasin et transformation digitale. Nous accompagnons la définition de nouveaux concepts, la refonte des parcours clients, l’optimisation des modèles opérationnels et le déploiement de solutions SI. Notre approche combine expertise métier, analyse data et accompagnement au changement pour sécuriser des transformations complexes et ancrer durablement les résultats dans les pratiques des équipes.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Stratégie d’offre, concept et positionnement d’enseigne
- Refonte de parcours clients omnicanaux
- Optimisation de la performance magasin
- Transformation des modèles opérationnels retail
- Schémas directeurs supply chain et logistique
- Déploiement de solutions SI (ERP, WMS, PoS…)
- Programmes de transformation omnicanale
- Stratégie relationnelle et programmes de fidélité
- Data, IA et pilotage de la performance commerciale
- Stratégies durables et économie circulaire
La différence
de Bartle
Bartle combine une expertise métier approfondie du retail, du luxe et des biens de consommation avec une forte capacité d’exécution opérationnelle. Nos équipes disposent d’expériences concrètes en enseigne et en industrie, leur permettant d’adresser rapidement les enjeux terrain. Nous mobilisons des approches hybrides mêlant stratégie, data, sociologie des organisations et conduite du changement pour sécuriser l’adhésion et garantir des transformations durables et mesurables.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a accompagné la refonte complète d’une offre de marque distributeur sur plusieurs milliers de références. L’intervention a permis de redéfinir les attributs produits, structurer une feuille de route de transformation et orchestrer le déploiement, en intégrant des enjeux de durabilité, de qualité et de différenciation commerciale.
Bartle a conçu un nouveau concept de magasin en s’appuyant sur des ateliers d’idéation, des benchmarks internationaux et une approche sociologique. La démarche a permis de faire émerger des scénarios concrets, de modéliser les impacts et de structurer un plan de transformation aligné avec les enjeux commerciaux et opérationnels.
Bartle a accompagné un acteur de la distribution dans la refonte de sa stratégie e-commerce B2B, avec un focus sur les SI, l’organisation digitale et la logistique. L’intervention a permis d’identifier les risques liés à la croissance, de définir une architecture SI cible et un schéma directeur logistique scalable, puis de piloter un appel d’offres pour une solution automatisée de gestion des flux e-commerce.
Bartle a accompagné l’amélioration de la performance logistique en point de vente en optimisant les processus, les équipements et l’organisation. La transformation a permis de réduire les coûts tout en améliorant la qualité de service et la lisibilité des standards opérationnels.
Bartle a accompagné le déploiement et l’évolution d’un WMS afin d’adapter les outils logistiques à la croissance du commerce omnicanale. L’intervention a couvert la définition de la stratégie de change, la structuration du projet et la formalisation des outils de mise en œuvre, permettant une adoption efficace des nouveaux processus.
Nos clients
témoignent
« Grâce à une collaboration exemplaire entre les équipes Bartle et les experts métier et support de Cora, nous avons lancé le POC l’année dernière, 8 pilotes cette année, et nous déployons l’année prochaine à l’ensemble du Groupe. »
Gilles Schneider
Directeur Général de la Transformation, Cora France
« Bartle nous a accompagnés parfaitement dans la structuration, la conception et l’organisation de notre nouveau positionnement marketing. Leur travail, à la fois stratégique et opérationnel, nous a permis de faire le lien entre le terrain et la réalité. Ils ont immédiatement compris quelle était la complexité d’un modèle coopératif. »
Daniela Dalla Valle
Directrice générale, EK France
