Supply
Chain
Bartle accompagne les entreprises sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de la définition de la stratégie supply chain à la mise en œuvre opérationnelle.
Nos clients témoignentNous aidons les directions supply chain, opérations et achats à améliorer la performance, la résilience et l’empreinte environnementale de leurs flux, en combinant expertise conseil et expérience terrain.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle intervient sur les grands enjeux supply chain, de la conception des schémas directeurs logistiques omnicanaux à l’optimisation des opérations, du S&OP et du pilotage des stocks au transport B2B et B2C. Nous accompagnons également l’activation des leviers de la « Positive Supply », en intégrant les dimensions environnementales et sociétales. Nos interventions couvrent la stratégie, l’aide au choix d’outils et de partenaires, le pilotage de projets et l’ancrage durable des transformations sur le terrain.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Définition de stratégies et schémas directeurs Supply Chain
- S&OP, pilotage de la demande et des stocks
- Optimisation de la performance des entrepôts
- Transformation des opérations magasin
- Transport B2B et B2C, dernier kilomètre
- Déploiement de SI Supply Chain (WMS, TMS, APS, OMS)
- Change management des projets Supply Chain
- Positive Supply et décarbonation des flux
La différence
de Bartle
Bartle combine des savoir-faire supply chain, data, SI et conduite du changement, avec des consultants disposant d’expériences opérationnelles significatives. Nous assurons une veille constante sur les technologies et méthodologies supply chain et mobilisons un large écosystème. Le cabinet est fortement engagé sur les enjeux environnementaux et sociétaux, notamment à travers la cocréation de la Fresque de la supply chain, et place l’autonomie des équipes clients au cœur de ses dispositifs.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a accompagné un acteur européen dans la modélisation de son schéma directeur logistique, en optimisant coûts, stocks et empreinte carbone sur un périmètre de plus de 100 millions d’articles par an. Les travaux ont permis d’évaluer les scénarios de transformation du réseau et de définir une trajectoire cible robuste et durable.
Bartle a accompagné une entreprise dans le diagnostic de maturité S&OP et la co-construction d’une feuille de route. L’intervention a inclus la structuration des outils, la mise en place des rituels S&OP et l’alignement des ventes, opérations et finances pour améliorer la disponibilité produit et la performance économique.
Bartle a réalisé un diagnostic de performance logistique sur plusieurs sites afin d’identifier et prioriser les leviers d’amélioration à court, moyen et long terme. Les travaux ont permis d’évaluer les gisements de gains, de formaliser une feuille de route et de structurer les moyens nécessaires pour capter durablement la performance.
Bartle accompagne depuis plusieurs années un acteur national dans la transformation de ses plateformes logistiques multi-flux. L’intervention porte sur l’amélioration des processus, la coordination du programme, la fiabilisation du pilotage et l’industrialisation des méthodes pour accompagner la transformation d’un large réseau de sites.
Nos clients
témoignent
« Bartle répondait totalement à nos besoins, avec des équipes qui étaient extrêmement concernées mais qui ne nous donnaient pas de leçons, sans méthodes préconçues ni schémas déjà mis en œuvre ailleurs, vraiment adaptés à nos besoins. »
Alexis Antoszkiewicz
Directeur du Schéma Directeur, La Poste
