Excellence
Opérationnelle
Bartle accompagne les directions générales, métiers et fonctions support dans l’amélioration durable de leur performance opérationnelle.
Nos clients témoignentNous activons des leviers rapides et structurels sur les processus, l’organisation et les coûts, en combinant approche Lean, pilotage par la valeur et conduite du changement. Notre ambition : faire de la performance une culture partagée et mesurable.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle intervient sur trois axes majeurs : plan de performance et compétitivité, transformation des organisations et processus, et pilotage d’opérations PMI ou carve-out. Nous combinons diagnostic objectivé par les chiffres, immersion terrain et mise en œuvre opérationnelle jusqu’au dernier kilomètre. Notre approche 360° des coûts et des processus permet d’identifier des gains rapides, de structurer des modèles organisationnels cibles et d’ancrer une culture d’amélioration continue fondée sur des indicateurs mesurables.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Plan de performance et compétitivité
- Conception de Target Operating Model
- Zero Based Organization, Zero Based Budget
- Mise en place de démarches Lean et DMAIC
- Optimisation et digitalisation des processus
- Déploiement de culture d’amélioration continue
- Structuration de gouvernance et management visuel
- Accompagnement au changement organisationnel
- Opérations de PMI et carve-out
La différence
de Bartle
Bartle agit dès le premier jour sur les leviers prioritaires avec des équipes seniors, sans diagnostic interminable. Notre approche combine performance opérationnelle, sociologie des organisations et conduite du changement. Nous activons simultanément processus, outils, management et comportements pour garantir des gains mesurables et durables. L’excellence opérationnelle devient un système vivant, porté par la ligne managériale et ancré dans les gestes métiers.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Pour un acteur industriel confronté à une baisse de rentabilité, Bartle a structuré et déployé un plan de performance autour des coûts produit, des opérations et des frais généraux. La démarche a permis d’optimiser significativement la structure de coûts, de formaliser des roadmaps détaillées et d’engager durablement la ligne managériale dans la mise en œuvre des leviers identifiés.
Pour un groupe du secteur transport engagé dans une trajectoire d‘optimisation des coûts des fonctions siège, Bartle a conduit une démarche de Zero Based Organization visant à redéfinir les missions, challenger les activités et construire un modèle organisationnel cible. La feuille de route associée a permis d’aligner les directions générales autour d’objectifs de performance mesurables.
Pour un acteur d’infrastructure confronté à des enjeux d’efficacité opérationnelle, Bartle a coordonné un programme regroupant une dizaine de leviers de performance. Le dispositif a structuré la gouvernance, animé les instances COMEX et sécurisé la trajectoire d’amélioration continue sur les activités d’entretien et de travaux.
Pour un gestionnaire d’infrastructure ferroviaire, Bartle a déployé une démarche Lean DMAIC afin d’améliorer la déclinaison des politiques de maintenance et réduire les coûts opérationnels. L’approche terrain a permis d’identifier les causes racines, de prioriser les actions et de structurer une trajectoire de performance intégrant quick wins et leviers structurels.
Pour un acteur de la distribution, Bartle a conduit une immersion terrain visant à simplifier et optimiser les gestes métiers en magasin. La démarche a permis d’identifier les irritants, de digitaliser certaines activités et de déployer les standards sur plusieurs sites, avec un ancrage durable des pratiques d’amélioration continue.
Nos clients
témoignent
« Les équipes Bartle ont trouvé beaucoup plus-value à aller un peu partout en France faire des groupes de travail avec des opérationnels, faire ce travail de collecte d’informations, au plus près, pour nourrir le projet. Cela s’est fait vraiment de façon très naturelle. »
Daniel Gardeux
Directeur du Programme Maintenir Demain, SNCF Réseau
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Décrypter l’excellence opérationnelle
Bartle publie, sur sa page LinkedIn, une série de carrousels sur la manière d’aborder les défis liés à l’excellence opérationnelle, en combinant performance à long terme, performance circulaire et performance des ressources qui constituent les organisations.
