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secteur
Immobilier

Que vous soyez une direction immobilière ou un institutionnel de l’immobilier, nous vous accompagnons dans votre démarche de transformation pour vous adapter aux nouveaux enjeux de l’immobilier.

L’Immobilier : Un secteur en constante évolution.

Malgré un contexte économique incertain, l’immobilier reste un placement de sécurité. La France bénéficie de nombreux atouts structurels mais aussi d’un environnement de taux bas qui s’est installé de manière durable, favorisant les investissements et achats.

Cela se traduit par une forte croissance du marché depuis plusieurs années et ceux malgré la crise sanitaire.

La barre du million de transactions pour le logement a été dépassée en 2019 avec 1 063 000 ventes. Ce fort dynamisme se traduit par une hausse des prix continue des logements depuis une dizaine d’années.  

Le secteur représente plus de 270 000 salariés en France, avec une représentation sur l’ensemble du territoire national. Si l’Ile-de-France représente une large partie de l’activité, des acteurs régionaux majeurs existent.

« Le secteur immobilier fait face à des enjeux de transformation critiques, guidés par les usages, l'environnement ou le réglementaire »
Julien Collin, Directeur

L’immobilier connaît
une profonde transformation 

Qu’elle soit technologique (BIM, e-visites …), organisationnelle (externalisation de certains métiers avec l’arrivée de nouvelles start-ups), et économique (impacts Covid, définition de nouveaux business models, de façon de construire, de nouvelles offres).

Les conditions de succès pour réussir cette transformation reposeront sur la capacité des entreprises et directions immobilières à inculquer ces changements en les lissant et en en faisant de nouveaux réflexes pour générer la performance de demain.

Chez Bartle, nous vous aidons à définir, réaliser et mettre en œuvre de manière efficiente ces différentes transformations en adoptant une méthodologie adaptée à vos activités et à votre culture.

Une approche intégrée
sur toute la chaîne de valeur immobilière

Chez Bartle, nous bénéficions d’une connaissance approfondie du secteur immobilier grâce à des consultants disposant d’expériences métier significative auprès d’acteurs de références. Notre singularité est l’application d’une approche conseil par des acteurs issus des métiers : 

  • Une complémentarité « Immobilier et plus » entre nos experts du secteur et ceux d’autres horizons (logistique, retail, mobilité, expérience client, finance, responsabilité sociale et environnementale, etc.) permettant d’approcher vos enjeux et problématiques avec une vision globale.
  • Des outils méthodologiques éprouvés permettant de bénéficier d’apport de benchmarks tout en préservant une approche « cousue main». 
  • L’utilisation de démarches de gestion de projet, de techniques d’innovation collaborative (design thinking, gamification), de management des processus (lean, BPM), de conduite du changement…afin de sécuriser l’atteinte de vos objectifs et l’appropriation du contrôle interne par les acteurs de l’entreprise 
  • Une charte qualité plaçant nos exigences de rendu des livrables au plus haut niveau.
Immobilier

3 HISTOIRES IMMOBILIÈRES
MISES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE

L’immobilier au service de l’amélioration de la relation client 

Pour une entreprise spécialisée dans la gestion du patrimoine immobilier, nous avons accompagné l’élaboration d’un cadrage du périmètre fonctionnel, l’animation de la dynamique projet et la mise en place d’une plateforme numérique de partage de données (Intent). Aussi, nous avons accompagné dans le pilotage de l’avancement et le déploiement de ce projet.

L’immobilier au service de la simplification organisationnelle et la mise en place d’un CSP (pour la comptabilité et la gestion de la relation clients)

Pour une entreprise d’administration de biens et de transaction immobilière, nous avons accompagné dans l’élaboration d’un diagnostic et d’étude d’impacts et modélisation des gains. Nous avons également travaillé sur la définition de l’organisation, des processus cibles et la réalisation d’une roadmap.

L’immobilier au service du développement d’un Business Process Design en prévision du déploiement d’un outil ERP 

Pour une société foncière qui souhaitait assurer une bonne gestion immobilière, nous avons accompagné dans le recueil des besoins métiers, l’animation d’ateliers collaboratifs et la formalisation des processus métiers. Enfin, nous avons élaboré des process ainsi que leur applicabilité dans les solutions déployées.

L’immobilier au service de l’amélioration de la relation client 

Pour une entreprise spécialisée dans la gestion du patrimoine immobilier, nous avons accompagné l’élaboration d’un cadrage du périmètre fonctionnel, l’animation de la dynamique projet et la mise en place d’une plateforme numérique de partage de données (Intent). Aussi, nous avons accompagné dans le pilotage de l’avancement et le déploiement de ce projet.

L’immobilier au service de la simplification organisationnelle et la mise en place d’un CSP (pour la comptabilité et la gestion de la relation clients)

Pour une entreprise d’administration de biens et de transaction immobilière, nous avons accompagné dans l’élaboration d’un diagnostic et d’étude d’impacts et modélisation des gains. Nous avons également travaillé sur la définition de l’organisation, des processus cibles et la réalisation d’une roadmap.

L’immobilier au service du développement d’un Business Process Design en prévision du déploiement d’un outil ERP 

Pour une société foncière qui souhaitait assurer une bonne gestion immobilière, nous avons accompagné dans le recueil des besoins métiers, l’animation d’ateliers collaboratifs et la formalisation des processus métiers. Enfin, nous avons élaboré des process ainsi que leur applicabilité dans les solutions déployées.

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