Stratégie
Bartle accompagne les directions générales et les équipes stratégie dans la définition et la mise en œuvre de trajectoires robustes dans un environnement incertain.
Nos clients témoignentNous aidons à conjuguer performance économique, résilience et durabilité en intégrant les enjeux environnementaux, sociétaux et opérationnels au cœur des décisions stratégiques.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle accompagne les organisations dans leurs réflexions stratégiques et dans la transformation de leur fonction stratégie. Nous combinons prospective, analyse systémique, modélisation économique et mobilisation des équipes pour identifier des opportunités de développement, construire des visions cibles et structurer des plans stratégiques robustes. Notre approche vise à concilier performance court terme et résilience long terme, en intégrant les enjeux de transition et en ancrant les stratégies dans la réalité opérationnelle des métiers.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Projet d’entreprise (raison d’être, vision, mission, positionnement, récit stratégique)
- Plan stratégique & Business plan
- Etude d’opportunité, de marché, DD stratégique et modélisation économique
- Transformation stratégique (feuille de route, gouvernance, organisation) et appui de Directions Transformation
- Plan de performance (redressement, réorganisation) et culture de la performance
- Transformation culturelle et managériale d’équipes dirigeantes
- Elaboration et mise en œuvre d’organisations cibles, PMI / Carve out
- Innovation stratégique (croissance & diversification), open innovation, prospective et design-fiction
- Accompagnement de dispositifs d’innovation (Lab, Accélérateur, studio…)
- Mise en marché d’offres innovantes en mode start-up
La différence
de Bartle
Bartle développe une approche stratégique intégrant résilience, durabilité et performance globale. Nous combinons intelligence collective, prospective, data, sciences sociales et capacité de déploiement opérationnel pour transformer les réflexions en actions concrètes. Nos équipes, composées en partie d’anciens opérationnels, travaillent en proximité avec les métiers pour identifier des leviers activables et favoriser l’adhésion des équipes. Nous éclairons et accélérons les décisions sans nous substituer aux organisations.
Des exemples concrets
avec nos cas client
Bartle a accompagné un acteur de la grande distribution dans une démarche complète de définition de son plan stratégique. L’intervention a permis d’identifier de nouveaux terrains d’opportunités, de structurer des chantiers prioritaires, de modéliser leurs impacts financiers et extra-financiers et de construire un business plan robuste pour éclairer les décisions des actionnaires.
Bartle a accompagné un acteur industriel dans la définition d’une trajectoire de performance à horizon 5 ans. Les travaux ont permis de projeter les besoins clients, d’identifier les leviers de performance sur l’ensemble de la chaîne de valeur et de structurer une feuille de route opérationnelle avec des modalités de pilotage et de suivi dans la durée.
Bartle a accompagné un acteur majeur de l’énergie dans la construction de son projet d’entreprise à horizon 2030. La démarche a permis d’aligner le comité exécutif et les équipes autour d’une vision commune, de définir des objectifs stratégiques déclinés en OKR, de refondre la gouvernance et de structurer un plan de déploiement à grande échelle.
Nos clients
témoignent
« Bartle nous a accompagnés parfaitement dans la structuration, la conception et l’organisation de notre nouveau positionnement marketing. Leur travail, à la fois stratégique et opérationnel, nous a permis de faire le lien entre le terrain et la réalité. Ils ont immédiatement compris quelle était la complexité d’un modèle coopératif. »
Daniela Dalla Valle
Directrice générale, EK France
« Bartle nous a aidés à préparer cette semaine et chaque soir à synthétiser, à trouver les bons éléments de storytelling de la vision. Ils ont apporté aussi leur énergie et leur engagement pour vraiment nous aider à atteindre le résultat. »
Florent Brosset
Chief of Staff, Decathlon
