Transformation
digitale
Bartle accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur transformation digitale et SI.
Nos cas clientsNous aidons les DSI et les directions métiers à aligner stratégie, organisation, processus et technologies, à sécuriser les programmes complexes et à garantir l’adoption durable des solutions. Notre approche combine indépendance, pilotage rigoureux et transformation centrée sur les usages.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle intervient de la définition de la stratégie SI à son déploiement opérationnel. Nous accompagnons les directions générales, DSI et métiers dans l’élaboration de schémas directeurs SI, la structuration de la gouvernance et du portefeuille projets, le cadrage et la sélection de solutions, le pilotage des programmes IT, l’appui aux métiers et la conduite du changement. Notre positionnement indépendant des éditeurs et intégrateurs garantit des choix orientés valeur métier et durabilité.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Élaboration de schémas directeurs SI
- Structuration et pilotage de portefeuille projets
- Cadrage stratégique et sélection de solutions IT
- AMOA et pilotage de programmes complexes
- Déploiement d’ERP et de solutions métiers (TMS, WMS, GMAO, CRM, SI Finance, SI RH…)
- Transformation, organisation et performance globale de la DSI
- Opérations de PMI et carve-out
- Gouvernance et qualité de la donnée
- Conduite du changement et adoption durable
- Numérique responsable
La différence
de Bartle
Nos équipes combinent expertise métier, technologique, pilotage de projet complexe et conduite du changement, avec une capacité à intervenir du COMEX aux équipes terrain. Nous adoptons une approche pragmatique, centrée sur la valeur créée et l’appropriation réelle des solutions. Notre hybridation stratégie, organisation et delivery sécurise la trajectoire et accélère l’exécution.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Pour un groupe international du secteur logistique, Bartle a structuré et piloté le déploiement d’un Transport Management System unifié à l’échelle mondiale. L’intervention a combiné PMO, AMOA et conduite du changement afin d’harmoniser les processus, industrialiser le déploiement sur plus de 100 pays et sécuriser l’appropriation locale dans un environnement multiculturel.
Pour un groupe international de distribution, Bartle a accompagné la refonte du schéma directeur SI à trois ans. La mission a permis de modéliser les coûts, d’objectiver les hypothèses de déploiement ERP, de formaliser la trajectoire cible et de présenter un plan consolidé aux métiers et à la direction financière, intégrant ressources et impacts budgétaires.
Pour un acteur mondial du transport et de la logistique, Bartle a piloté un programme de carve-out IT visant à créer une DSI autonome. L’intervention a couvert la définition des scénarios applicatifs, la planification des bascules, la gouvernance transverse et la gestion des TSA afin de sécuriser la continuité d’activité lors de l’opération stratégique.
Pour un acteur international du retail, Bartle a piloté la mise en œuvre d’un ERP déployé dans plusieurs pays. Le dispositif a combiné PMO, structuration des rôles et responsabilités, stratégie de recette et conduite du changement afin de sécuriser les jalons critiques et garantir l’adoption durable par les équipes locales et centrales.
Pour un groupe multi-entités engagé dans une transformation SI, Bartle a réalisé un diagnostic de la gestion des référentiels et défini l’organisation cible, les rôles et responsabilités data ainsi que la feuille de route associée. L’intervention a permis de structurer la gouvernance data et de clarifier les responsabilités entre métiers et DSI.
Pour une collectivité territoriale majeure dans le secteur de l’eau, Bartle a accompagné la transformation en profondeur de la DSI afin d’en faire un véritable partenaire stratégique des métiers. De la définition de l’organisation cible à la mise en place d’une gouvernance structurée et de processus industrialisés, la mission a permis de sortir d’un fonctionnement en silos, de clarifier les responsabilités et de renforcer le pilotage de la performance. L’intervention a combiné cadrage stratégique, déploiement opérationnel et conduite du changement, avec un objectif clair : fluidifier les modes de fonctionnement, sécuriser les projets et ancrer durablement les nouveaux modes de travail.
