Energie,

& Utilities

Bartle a accompagné le pilotage d’un programme industriel majeur visant à améliorer la performance d’un parc nucléaire. Nos équipes interviennent dans le cadre d’un programme de transformation pour structurer un portefeuille de solutions, mettre en place un dispositif de pilotage intégré et accompagner leur déploiement sur le parc, contribuant à améliorer significativement leur disponibilité et d’ancrer une culture de performance durable dans un environnement complexe et distribué.

Bartle a accompagné un gestionnaire d’infrastructures énergétiques confronté à des aléas de marché majeurs dans la définition de son plan de transformation industriel et humain, de bout en bout : de la définition des objectifs stratégiques 2030, déclinés selon la méthode OKR pour activation immédiate des leviers d’actions, à la refonte de la gouvernance et du modèle de leadership managérial. Nos équipes sont intervenues des phases de conception – en co-construction – jusqu’à la mise en œuvre profonde, notamment via l’optimisation de l’animation des comités clés (y compris COMEX), la fiabilisation de processus structurants (ex : pilotage charges-ressources, fiabilisation des relations avec les parties prenantes externes…) et la transformation de directions en lien avec l’intention du projet d’entreprise.

Bartle a accompagné un énergéticien international dans la transformation digitale de ses activités d’exploitation, de maintenance et de gestion d’actifs renouvelables. La mission a permis d’analyser les pratiques et outils existants, d’identifier les principaux leviers de progrès à l’interface entre les métiers et les systèmes d’information, puis de les prioriser. Ces travaux ont abouti à la construction d’une feuille de route SI-Métier priorisée afin d’améliorer la performance de gestion des actifs renouvelables.

Bartle accompagne la DSI d’un grand opérateur du secteur de l’énergie dans la transformation de sa stratégie d’achats de prestations intellectuelles.
Dans un contexte d’importance croissante de la dimension digitale, de forte externalisation des prestations, d’augmentation de la  pression sur la dépense et d’évolution rapide des technologies et des pratiques digitales (cloud, data, IA, cyber, …), nos équipes travaillent conjointement avec les équipes de la DSI (managers, chefs de projets et contract managers, contrôleurs de gestion) et les acheteurs de la Direction des Achats pour identifier les leviers d’optimisation en s’inspirant des meilleures pratiques internes et externes.

L’objectif est de construire et déployer une trajectoire permettant d’améliorer la performance des achats de prestations intellectuelles informatiques et de réduire significativement les coûts en trois ans tout en renforçant la capacité de l’entreprise à faire levier sur les nouvelles technologies numériques et à délivrer ses projets.

Bartle accompagne un gestionnaire de réseau gazier dans l’industrialisation de ses plans de développement du biométhane. Dans un contexte d’accélération de la transition vers les gaz renouvelables, l’enjeu consiste à structurer et homogénéiser les démarches permettant d’anticiper le développement des projets et leurs impacts sur le réseau. Nos équipes contribuent à fiabiliser les méthodes, les processus et les outils associés afin de faciliter leur déploiement à plus grande échelle et d’accompagner la montée en puissance de la filière biométhane.

Bartle accompagne un grand gestionnaire de réseau d’énergie dans le renforcement de ses dispositifs de gestion de crise et de continuité d’activité. Nos équipes interviennent pour consolider les dispositifs existants, sécuriser les Plans de Continuité et de Reprise d’Activité (PCA/PRA) et renforcer leur articulation avec l’organisation de crise. L’accompagnement vise à accroître la capacité de l’entreprise à anticiper les situations critiques, maintenir ses activités essentielles et organiser efficacement le retour à un fonctionnement nominal.

Bartle a accompagné un opérateur d’infrastructures énergétiques dans la transformation organisationnelle et opérationnelle de sa division numérique. La mission visait à clarifier son positionnement, ses services et son modèle de fonctionnement tout en renforçant la maîtrise de ses ressources et de ses coûts. Nos équipes ont notamment structuré un catalogue de services, conduit une démarche de Budget Base Zéro, défini et mis en place une nouvelle organisation « usine digitale centrée expérience client ».

Bartle a accompagné un acteur majeur des utilities dans le redressement de la performance de plusieurs agences confrontées à des difficultés opérationnelles. Nos équipes ont réalisé un diagnostic ciblé des écarts de performance, identifié les principaux leviers d’amélioration et construit un plan d’action priorisé pour chaque agence. Bartle a ensuite accompagné les équipes managériales dans la mise en œuvre des actions, le suivi des résultats et l’ancrage de nouvelles pratiques de pilotage, afin de rétablir durablement la performance opérationnelle.