Finance
& Performance
Bartle accompagne les directions financières dans leur transformation et dans le pilotage de la performance au plus près des enjeux métiers et de durabilité.
Nos cas clientsNous aidons à améliorer la performance de la fonction finance, de la stratégie à l’exécution opérationnelle, à optimiser les marges et à réinventer les modèles de pilotage en intégrant le financier et l’extra-financier.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle accompagne les directions financières sur trois grands axes : la transformation de la fonction finance, l’optimisation des marges et le pilotage de la performance globale. Nos interventions s’appuient sur une forte expertise du métier des financiers combinée à des expertises en transformation, SI finance, data & IA.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Transformation de la fonction finance (organisation, operating model, digitalisation)
- Optimisation des processus finance R2R / P2P / O2C
- Assistance à maîtrise d’ouvrage des SI finance et facturation électronique
- Pilotage financier, planification budgétaire et mise en œuvre de solutions EPM
- Acculturation et développement de cas d’usage IA Finance
- Conduite du changement des transformations finance
- Programme d’excellence managériale
- Optimisation des marges et modélisation de coûts
- Modélisation financière et business cases
- Pilotage de la performance globale financier / extra-financier
La différence
de Bartle
Bartle est un acteur pluridisciplinaire avec une forte hybridation des savoir-faire, ce qui nous permet de croiser nos compétences financières avec nos expertises sectorielles pour répondre de manière opérationnelle aux enjeux de performance des métiers.
Notre culture du projet, alliée à un passé d’opérationnels en directions financières, nous permet d’intervenir du diagnostic à la mise en œuvre concrète et d’embarquer durablement les équipes. Bartle est engagé et précurseur dans le développement de modèles de pilotage de la performance globale, combinant financier et extra-financier.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Diagnostic de l’organisation, des processus, des SI sur l’ensemble du périmètre de la fonction finance. Partage de pratiques inspirantes et définition de la vision de la direction financière. Co-construction d’une organisation cible et de processus optimisés de bout en bout.
Bartle a accompagné un groupe dans le cadrage et le pilotage de son programme de facturation électronique. La mission a permis de définir les scénarios d’architecture, d’accompagner le choix d’une plateforme de dématérialisation partenaire et d’optimiser les processus Purchase-to-Pay et Order-to-Cash.
Assistance à maitrise d’ouvrage et accompagnement dans le choix d’un outil EPM, la structuration des besoins métiers (master data, processus, règles de gestion, user stories…), la gestion de la recette et des formations.
Bartle a accompagné un acteur international dans le déploiement d’un modèle de coûts et de refacturation internes au sein d’une solution EPM. La mission a couvert l’AMOA, l’accompagnement du changement et l’harmonisation des pratiques de contrôle de gestion afin de renforcer le pilotage financier à l’échelle internationale.
Cartographie de la chaîne de valeur, des parties prenantes et du modèle d’affaires. Réalisation de l’analyse de double matérialité, analyse d’écarts, pilotage de la mise en œuvre des chantiers et rédaction du rapport de durabilité. Définition du modèle cible de pilotage global du Groupe intégrant les volets modèle de pilotage, organisation, processus et SI.
