Deux études réalisées en 2008 et 2013 signalaient qu’environ 70 % des projets de changement en entreprise connaissaient l’échec. Comment l’expliquer ?
Les obstacles au changement sont nombreux. Les directions concernées peuvent rencontrer de nombreuses difficultés sur le plan humain :
Bien que les difficultés sur le plan humain deviennent visibles le plus souvent en aval des processus de transformation, c’est-à-dire pendant la période de déploiement, elles trouvent tout aussi fréquemment leur origine en amont : dès la conception des cibles organisationnelles et techniques, voire dès l’émergence de la « vision » du changement.
C’est pourquoi Bartle considère la « conduite du changement » non pas comme une activité de déploiement, mais comme une prise en compte des enjeux humains tout au long des processus de transformation.
L’accompagnement Bartle ne se limite pas à quelques outils phares. Nous préférons utiliser les outils les mieux adaptés à la situation de chacun de nos clients.
Pour cela, nous utilisons toute la palette des outils de conduite du changement et nous les combinons pour construire des approches sur mesure, spécifiquement adaptées aux contextes et aux problématiques de nos clients.
Aucun de nos accompagnements ne ressemble à un autre.
Pour augmenter l’efficacité des outils, nous nous appuyons sur les sciences de l’humain au travail :
