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Finance & Performance

Dans un environnement incertain, les directions financières se transforment et se positionnent comme l’acteur clé de la performance au plus près des enjeux métiers et RSE.

Premier défi pour les directions financières, se transformer pour améliorer leur propre performance.

Améliorer la performance, pour une direction financière, passe par l’adaptation de son organisation, la mutualisation ou l’externalisation de certaines activités. Pour réduire l’effort de production, un système d’information finance optimisé et des processus automatisés et industrialisés sont incontournables.

Les outils seuls ne suffisent pas, l’humain doit être au centre des attentions dans une optique de rétention des talents et d’anticipation de l’évolution des compétences.

Facteur clé de succès de leur transformation : la mobilisation des équipes et des parties prenantes favorise l’appropriation et l’adaptation aux enjeux métiers.

« Anticiper l’évolution des compétences est une priorité des directions financières pour faire face aux évolutions de leur fonction. »
Charlotte Puvis de Chavannes, Associée

Acteurs clés de la performance,
les directions financières accompagnent les enjeux business et RSE

Les directions financières se positionnent comme un conseiller stratégique pour soutenir l’évolution des modèles économiques et sociétaux des entreprises. Pour cela, les directions financières doivent adapter leur modèle de pilotage aux enjeux du business, identifier les leviers de performance et assurer l’agilité des prévisions.

Aujourd’hui, les directions financières doivent également être moteur sur les enjeux de la durabilité, apporter un éclairage sur les engagements RSE, et fiabiliser leur suivi pour orienter en fonction les directions stratégiques des entreprises.

Bartle,
un conseil en performance financière à 360°

Chez Bartle, nous accompagnons nos clients sur une vision long terme en leur offrant des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs enjeux, construites dans une dynamique collaborative.

Performance financière

Transformation de la fonction finance

L’équipe Bartle accompagne ses clients pour :

  • Définir la vision de la direction financière, analyser la maturité de la fonction et élaborer la feuille de route de la direction.
  • Définir la stratégie à adopter en termes de ressources humaines et anticiper l’évolution des compétences.
  • Intégrer les enjeux et modèles à mettre en place en termes de finance durable.
  • Construire un modèle opérationnel cible dans le cadre de la transformation de l’organisation.
  • Modéliser des processus existants et coconstruire des processus cibles répondant aux meilleures pratiques.
  • Accélérer la digitalisation de la fonction.
  • Assurer la mobilisation et l’appropriation des solutions cibles par les équipes.

« La direction financière doit apporter un vernis économique aux données métiers pour éclairer les décideurs »
Mathieu Combes, Directeur

Pilotage de la performance

Bartle accompagne ses clients pour :

  • Elaborer des analyses stratégiques et modéliser les flux financiers ;
  • Refondre le cycle budgétaire et le processus de prévision vers des re-prévisions en continu ;
  • Coconstruire et aider au déploiement de modèles de gestion et de modèles de coûts, pour et au service du business ;
  • Améliorer et concevoir des outils de pilotage de la performance financière et RSE (conception de tableaux de bord, KPI …).

Nous mettons en place des dispositifs hybrides mêlant experts métiers et experts de la fonction finance pour répondre aux enjeux des business.

4 HISTOIRES D'ENTREPRISES
qui ont transformé leur direction financière

La transformation 360 d’une direction du contrôle de gestion

Bartle a accompagné la direction du contrôle de gestion de l’un des acteurs majeurs de la mobilité dans la transformation de son organisation. Cela s’est traduit par la refonte de sa structure organisationnelle, de sa comitologie et de sa production pour répondre au mieux aux attentes des clients internes.

Nous avons adopté une approche pragmatique visant à la création d’outils simples ne nécessitant pas de maintenance et de nombreux supports pédagogiques permettant d’inscrire une transversalité de la connaissance au sein de la direction.

L’optimisation des processus financiers au service de la performance

Un acteur du secteur des services financiers, souhaitait formaliser ses processus financiers suite à l’implémentation de son nouvel ERP. Nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un cadre commun de documentation des processus financiers actuels.

Ensuite, nous avons identifié et qualifié leurs axes d’amélioration et leviers d’automatisation, dans une optique de gains de performance, et d’amélioration du contrôle interne.

La co-conception d’un modèle de gestion avec les métiers

Plusieurs directions métiers d’un acteur clé de la mobilité souhaitaient concevoir et déployer leurs modèles de coûts, dans un objectif de renforcer leur pilotage et leur auditabilité.

Nous avons coconçus avec les directions les modèles de gestion et modèles de coûts associés, en nous appuyant sur un dispositif hybride mêlant expertise métier & fonctionnelle.

Cette approche a permis une appropriation complète par les métiers du pilotage des coûts tout en renforçant leur traçabilité.

Le déploiement d’un EPM mondial

La direction financière d’un Groupe international de cosmétique souhaitait industrialiser et automatiser son processus de refacturation interne des coûts de structure dans une perspective d’optimisation des résultats fiscaux des filiales et holdings tout en gagnant en productivité.

Nous avons co-construit avec notre client sa feuille de route, assisté ses équipes projets dans la définition et le déploiement de la méthodologie Agile. Nos équipes expertes en conduite du changement ont contribué à la visibilité et la réussite du projet accompagnant les parties prenantes sur toutes les phases du projet.

La transformation 360 d’une direction du contrôle de gestion

Bartle a accompagné la direction du contrôle de gestion de l’un des acteurs majeurs de la mobilité dans la transformation de son organisation. Cela s’est traduit par la refonte de sa structure organisationnelle, de sa comitologie et de sa production pour répondre au mieux aux attentes des clients internes.

Nous avons adopté une approche pragmatique visant à la création d’outils simples ne nécessitant pas de maintenance et de nombreux supports pédagogiques permettant d’inscrire une transversalité de la connaissance au sein de la direction.

L’optimisation des processus financiers au service de la performance

Un acteur du secteur des services financiers, souhaitait formaliser ses processus financiers suite à l’implémentation de son nouvel ERP. Nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un cadre commun de documentation des processus financiers actuels.

Ensuite, nous avons identifié et qualifié leurs axes d’amélioration et leviers d’automatisation, dans une optique de gains de performance, et d’amélioration du contrôle interne.

La co-conception d’un modèle de gestion avec les métiers

Plusieurs directions métiers d’un acteur clé de la mobilité souhaitaient concevoir et déployer leurs modèles de coûts, dans un objectif de renforcer leur pilotage et leur auditabilité.

Nous avons coconçus avec les directions les modèles de gestion et modèles de coûts associés, en nous appuyant sur un dispositif hybride mêlant expertise métier & fonctionnelle.

Cette approche a permis une appropriation complète par les métiers du pilotage des coûts tout en renforçant leur traçabilité.

Le déploiement d’un EPM mondial

La direction financière d’un Groupe international de cosmétique souhaitait industrialiser et automatiser son processus de refacturation interne des coûts de structure dans une perspective d’optimisation des résultats fiscaux des filiales et holdings tout en gagnant en productivité.

Nous avons co-construit avec notre client sa feuille de route, assisté ses équipes projets dans la définition et le déploiement de la méthodologie Agile. Nos équipes expertes en conduite du changement ont contribué à la visibilité et la réussite du projet accompagnant les parties prenantes sur toutes les phases du projet.

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