Notre expertise
Stratégie
Les entreprises doivent anticiper, décider et agir dans un environnement complexe et incertain intégrant pleinement les limites planétaires. Dans ce nouveau cadre, la réflexion stratégique ne peut plus être un exercice purement analytique déconnecté de ses parties prenantes et du terrain, mais doit être un cheminement collectif et éclairé pour définir les meilleures orientations stratégiques afin de conjuguer performance court terme et résilience à long terme.
A l’aune des bouleversements planétaires, la pratique stratégique a besoin de se renouveler dans ses méthodes, ses modes d’intervention, sa façon d’impliquer les équipes et dans sa finalité.
La stratégie doit permettre d’assurer la robustesse du modèle économique et opérationnel, de favoriser les coopérations (territoires, filières, etc.), de générer des relais de croissance vertueux pour soutenir la transformation subie ou choisie du modèle d’affaire, de sécuriser la performance de l’entreprise tout en requestionnant sa contribution à l’intérêt général.
Ce que Bartle
vous apporte
Nous accompagnons vos réflexions stratégiques et la transformation de votre fonction stratégie en y intégrant pleinement les enjeux de durabilité
Bartle a développé une approche singulière de la stratégie, combinant des démarches novatrices : intégration des défis environnementaux et sociétaux grâce à la prospective, à la géoéconomie et à l’analyse systémique pour identifier les vulnérabilités du modèle d’affaires et identifier de nouvelles opportunités, exploration de nouvelles formes de coopération et de modèles émergents de création de valeur, capacité à quantifier et modéliser les impacts financiers et extra-financiers…
Nous agissons en proximité avec les métiers et les opérationnels pour identifier les gisements d’efficacité nécessaires au financement des transitions et gagner en efficacité dans l’opérationnalisation du plan stratégique. Nous développons des logiques de coopération sur toute la chaîne de valeur de l’entreprise pour créer de nouveaux communs : sur les territoires, au sein de la filière, avec ses concurrents, etc.
Nos singularités
Nous œuvrons pour la résilience de votre entreprise et de son écosystème
Sera-t-il toujours possible d’opérer votre activité quand l’accès à l’eau potable, à l’énergie abondante ou aux matières premières sera menacé ? Bartle vous aide à comprendre vos vulnérabilités et à mettre votre stratégie au service de votre pérennité et de celle des « éco-socio-systèmes » dont vous dépendez.
Nous mobilisons une combinaison unique d’expertises et d’approches
Bartle combine capacité à mobiliser l’intelligence collective, prospective stratégique, analyse quantitative et data, sciences sociales (compréhension des dynamiques sociétales et sociologiques à l’œuvre) et capacité de déploiement à grande échelle (> 10 000 personnes) pour réellement donner vie à votre stratégie.
Nous éclairons, challengeons et accélérons vos réflexions stratégiques sans jamais se substituer à vos équipes.
Composée à 50% de consultants ayant eu des responsabilités en entreprise, notre équipe sait dialoguer avec des directeurs métiers et des opérationnels pour tenir compte de leur réalité terrain et identifier des gisements de valeur et d’excellence opérationnelle qui susciteront l’adhésion des équipes.
Faisons connaissance !
Stress-test de vos orientations stratégiques
Votre stratégie permet-elle de sécuriser la pérennité de votre entreprise ?Accroit-elle sa résilience dans un contexte de polycrise ? Stress-testez vos orientations stratégiques lors d’un atelier collectif de 3h, grâce à des scénarios prospectifs basés sur l’ADEME et sur une base de tendances et de signaux faibles alimentée par Bartle. Pour aller plus loin, nous pouvons vous accompagner dans le diagnostic de vos vulnérabilités (risques physiques et risques de transition) et opportunités dans un monde à +4°C.
Êtes-vous sûr de ne pas passer à côté d’une opportunité stratégique ?
Explorez le potentiel réel d’une nouvelle donne sur votre marché – nouvelle technologie, accélération technologique, actif interne valorisable et monétisable en externe, tendance de consommation, etc. – avec une équipe resserrée pour définir une vision partagée. Nous proposons des ateliers d’acculturation / projection de 3h thématiques comme l’IA générative ou l’entreprise régénérative, par exemple.
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| Myriam Moussan Directrice |
Raphaël Beziz |