Risques,
Audit & Contrôle Interne
Bartle accompagne les directions générales, de l’audit interne, du contrôle interne, des risques et de la conformité dans la sécurisation de leurs activités et de leurs transformations.
Nos cas clientsNous aidons les organisations à anticiper, hiérarchiser et maîtriser leurs risques pour protéger leur performance, leur conformité et leur réputation dans un environnement réglementaire et technologique en constante évolution.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle accompagne les organisations sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la maîtrise des risques, du cadrage stratégique à la mise en œuvre opérationnelle. Nous intervenons sur la structuration des dispositifs de risk management, de contrôle interne et d’audit interne, en intégrant les enjeux réglementaires, technologiques et métiers. Notre approche combine référentiels reconnus, analyse pragmatique des processus et accompagnement au changement pour construire des dispositifs efficaces, adaptés aux réalités opérationnelles et pleinement appropriés par les équipes.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Diagnostic de maturité des dispositifs risques, audit et contrôle interne
- Élaboration de cartographies des risques stratégiques et opérationnels
- Mise en place de dispositifs et d’outils de risk management (ERM)
- Définition de référentiels de contrôle interne
- Conception de matrices risques-contrôles et plans de contrôle
- Réalisation de missions d’audit interne
- Mise en conformité réglementaire (Sapin II, RGPD, CSRD…)
- Gestion des risques liés aux projets stratégiques
- Digitalisation et automatisation des contrôles
- Mise en place de tableaux de bord de pilotage des risques
La différence
de Bartle
Bartle combine une expertise méthodologique solide des référentiels internationaux (COSO, ISO 31000, COBIT…) avec une compréhension fine des enjeux métiers. Notre approche intégrée relie gestion des risques, contrôle interne et audit interne pour renforcer la gouvernance globale. Nous mobilisons également des outils innovants (data analytics, process mining, IA) et accordons une attention particulière à l’adhésion des équipes pour ancrer durablement une culture du risque.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a accompagné un grand groupe agroalimentaire dans la réalisation de plusieurs cartographies des risques de ses principales business units, la conception d’un dispositif d’auto-évaluation du contrôle interne et l’analyse de son dispositif de compliance. Ces missions ont permis de structurer une vision consolidée des risques et de renforcer la gouvernance des risques à l’échelle du Groupe.
Pour un acteur majeur du secteur de l’énergie, Bartle a conçu et déployé un dispositif de Project Risk Management (PRM) dans le cadre d’un projet industriel représentant plus d’un milliard d’euros d’investissement. Le dispositif mis en place a permis d’améliorer la visibilité des risques pour les instances de gouvernance et de sécuriser la conduite du projet.
Pour un acteur public gestionnaire d’infrastructures, Bartle a réalisé un diagnostic transverse du contrôle interne incluant la cartographie des processus, l’identification des risques et l’évaluation de la maturité du dispositif. Les travaux ont abouti à une feuille de route priorisée pour renforcer la gouvernance du contrôle interne et améliorer la maîtrise des risques.
Bartle a conduit plusieurs missions d’audit interne portant sur la gestion de projets SI, la sécurité intégrée ou encore la gestion d’actifs immobiliers. Ces missions ont permis d’identifier des axes d’amélioration et de soutenir la mise en œuvre de plans d’actions validés par les comités d’audit.
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