Transformation
Bartle accompagne les directions générales et les directions métiers lorsque leurs démarches de transformation s’empilent, que les équipes saturent, se dispersent ou peinent à produire des effets visibles.
Nos clients témoignentNous les aidons à trancher les priorités, organiser l’action et mobiliser les équipes pour que les décisions prises en comité de direction se traduisent concrètement dans les métiers et les modes de fonctionnement.
Ce que Bartle
vous apporte
Nous intervenons aux moments décisifs d’une transformation : formuler un cap qui permette d’arbitrer, construire une organisation cible, prioriser un portefeuille d’initiatives ou relancer un programme qui s’essouffle. Chaque mission aboutit à des choix explicites, une gouvernance opérationnelle, des responsabilités claires et une trajectoire adaptée aux capacités réelles de l’organisation.
Nous confrontons rapidement les orientations au terrain pour identifier ce qui doit être arrêté, simplifié ou renforcé, puis testons les nouveaux fonctionnements avec les équipes.
En phase de mise en œuvre, nous pouvons aider nos clients au quotidien à piloter de grands programmes de Transformation complexes avec l’ensemble de leurs parties prenantes.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Projet d’entreprise et vision stratégique (raison d’être, vision, mission, positionnement, récit stratégique)
- Stratégie et plan de transformation d’entreprise (priorités, feuille de route, gouvernance, mise en œuvre)
- Création et structuration de Directions Transformation (missions, organisation, gouvernance, professionnalisation)
- Transformation organisationnelle et modèles opérationnels cibles (organisation cible, réorganisation, fusion, intégration post-acquisition, carve-out)
- Transformation culturelle et managériale (culture d’entreprise, leadership, pratiques managériales, coopération)
- Conduite du changement et mobilisation des équipes (appropriation, engagement, évolution des pratiques)
- Pilotage de programmes et portefeuilles de transformation (priorisation, arbitrages, PMO, mesure d’impact)
- Diagnostic organisationnel et capacité à se transformer (sociologie des organisations, jeux d’acteurs, freins et leviers)
- Prospective stratégique et anticipation des transformations (scénarios prospectifs, futurs des métiers, évolutions des modèles économiques)
La différence
de Bartle
Et si transformer commençait par faire des choix ?
Face à la saturation des organisations, Bartle défend une démarche de transformation qui libère de la capacité d’action individuelle et collective. Notre approche s’appuie sur trois partis pris : travailler les processus de décision et accompagner le renoncements grâce aux sciences sociales et la compréhension des jeux d’acteurs ; faire des récits stratégiques de véritables boussoles pour arbitrer ; expérimenter au plus près du terrain pour faire évoluer les pratiques sans ajouter du travail au travail.
C’est qui nous permet, au-delà des transformations engagées, de renforcer la capacité de votre organisation à s’adapter en continu.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a conçu et facilité un séminaire de cinq jours réunissant un peu plus de 100 contributeurs français et internationaux pour définir une vision à horizon 2035. La démarche a combiné prospective, interventions inspirantes, design fiction, prototypage et intelligence artificielle générative. Elle a permis d’explorer les évolutions des usages, de la santé, des technologies et des géographies, puis de faire converger les contributions vers une vision commune et ses principaux axes stratégiques.
Bartle a accompagné un laboratoire engagé dans une ambition de transformation à horizon 2030. Un diagnostic sociologique et organisationnel, fondé sur une trentaine d’entretiens, a permis d’identifier les freins, les leviers et le positionnement pertinent de la future cellule Transformation. Des ateliers avec la direction et les équipes ont ensuite permis de structurer le portefeuille, la gouvernance, les processus de priorisation et le dispositif de pilotage.
Bartle a accompagné un gestionnaire d’infrastructures énergétiques dans la construction de son projet d’entreprise et la mobilisation de ses collaborateurs. L’intervention a permis de décliner les objectifs stratégiques en jalons, actions, responsabilités et indicateurs, de revoir la gouvernance et d’introduire un modèle de leadership fondé sur la coresponsabilité, l’autonomie et l’écoute. Un dispositif national de communication, d’animation et d’amélioration continue a soutenu son déploiement.
Face à la baisse de performance de son réseau et à une concurrence accrue, Bartle a accompagné le comité de direction dans la redéfinition du positionnement de deux enseignes. La démarche a associé diagnostic stratégique, coconstruction d’une vision et d’une plateforme de marque, déclinaison dans les politiques métiers et construction d’un plan de transformation. Quatre programmes et 21 projets ont ainsi été structurés et confiés à des porteurs issus des différentes directions.
Bartle a accompagné une entreprise de distribution dans la définition d’une nouvelle vision de sa DSI et de son rôle dans la performance globale. Quatre ateliers ont permis d’explorer les moteurs de changement, d’aligner les ambitions avec les enjeux de l’entreprise, de concevoir une organisation cible et d’en formaliser le positionnement. La démarche a abouti à un récit partagé, un modèle organisationnel et des supports destinés à porter cette nouvelle vision en interne comme à l’externe.
Nos clients
témoignent
« Bartle nous a aidés à préparer cette semaine et chaque soir à synthétiser, à trouver les bons éléments de storytelling de la vision. Ils ont apporté aussi leur énergie et leur engagement pour vraiment nous aider à atteindre le résultat. »
Florent Brosset
Chief of Staff, Decathlon
