La CSRD, une opportunité de transformation positive de l’entreprise

Adoptée dans le but de renforcer la transparence des entreprises en matière de durabilité, cette directive élargit considérablement le champ des obligations de reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG). Avec pour intention première d’harmoniser les pratiques de reporting extra-financière en Europe, le législateur européen vise à fournir aux investisseurs, consommateurs et autres parties prenantes, des informations fiables et comparables sur la performance non-financière des entreprises.

La CSRD, une directive d’une ampleur inédite

Selon l’AMF, la CSRD introduit des changements notables sur quatre textes européens existants : la directive Comptable, la directive Audit, le règlement Audit et la directive Transparence, appelée Non-Financial Reporting Directive (NFRD). D’abord, son champ d’application s’élargit, englobant désormais plus de 50 000 entreprises.

Ensuite, elle exige, comme le rappelle l’EFRAG dans un document dédié, une couverture exhaustive de la chaîne de valeur, y compris en amont et en aval des activités opérées par l’entreprise.

Cela signifie que la CSRD nécessite de mobiliser de nombreuses parties prenantes internes et externes dans le processus de reporting, allant des fournisseurs aux clients, en passant par les collaborateurs et les communautés locales. Ce travail est en soi déjà un processus d’accompagnement au changement au travers de l’implication du collectif (par des webinaires, entretiens, focus groupes, questionnaires notamment).

En outre, la directive demande aux entreprises de fournir de nombreuses données précises liées aux Impacts, Risques et Opportunités considérés comme matériels, poussant ainsi à une collecte de données plus systématique et à une analyse plus poussée des impacts de l’entreprise sur son environnement et la société.

La CSRD, un exercice stratégique

Au cœur de la CSRD se trouve l’exercice de double matérialité. Cet exercice oblige les entreprises à évaluer non seulement comment les enjeux environnementaux et sociaux affectent leur performance financière, mais aussi l’impact de leurs activités sur la société et l’environnement. Cette approche à 360° favorise une vision à long terme, englobant les risques et opportunités sous un angle stratégique, avec la nécessité d’anticiper un horizon de temps à 5 ans et plus. Elle constitue ainsi une opportunité de repenser sa stratégie RSE, mais aussi sa stratégie globale.

Elle implique directement le conseil d’administration, le comité exécutif et le comité d’audit dans le processus de prise de définition de cette double matérialité, donnant à l’exercice une valeur décisive.

La CSRD, un exercice de transformation positive

Ainsi, la mise en œuvre de la CSRD transcende le simple exercice de reporting ; elle incarne une opportunité de transformation profonde pour les entreprises. En intégrant la durabilité au cœur de la stratégie et des opérations, les entreprises sont amenées à repenser leur modèle d’affaires.

Cela implique une révision de la gouvernance, l’incorporation de compétences en durabilité au sein des équipes, l’adoption de nouveaux outils pour le reporting des données ESG, et la mise en place de processus de gestion des risques revisités. De surcroît, un accent est mis sur la quantification des impacts environnementaux et sociaux, avec l’établissement d’objectifs chiffrés pour la réduction des impacts négatifs et la mise en œuvre de plans d’action pour atteindre ces objectifs.

Cette transformation nécessite un engagement fort de la part des dirigeants et un changement de mentalité à tous les niveaux de l’entreprise. Les avantages potentiels sont considérables, allant de l’amélioration de la réputation et de la confiance des parties prenantes à l’accès facilité au capital, en passant par l’innovation et la création de valeur à long terme. Les recommandations de l’EFRAG et de l’AMF soulignent l’importance d’une approche intégrée de la durabilité, reconnaissant que les entreprises qui s’adaptent avec succès seront mieux positionnées pour faire face aux défis futurs et saisir les opportunités émergentes.

S’engager sur la voie d’une croissance responsable et durable

La CSRD ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais plutôt comme un catalyseur pour la transformation durable des entreprises. En adoptant une approche stratégique et systémique de la durabilité, les entreprises peuvent non seulement répondre aux exigences réglementaires, mais aussi, et surtout, s’engager résolument sur la voie d’une croissance responsable et durable.

La CSRD constitue ainsi un changement de paradigme pour les entreprises européennes, s’en saisir comme une opportunité de transformation plutôt que comme une contrainte réglementaire fera toute la différence dans les années à venir. Les entreprises qui auront choisi la voie de la transformation seront les plus résilientes.

Une tribune proposée par :
Louis Raynaud de Lage – Manager chez Bartle