Transformation
IA
Bartle intervient auprès des Directions générales, Directions de la transformation, Directions métiers, Direction SI/Data ou DRH, pour identifier et mettre en place les leviers de transformation permettant de tirer des bénéfices tangibles des solutions d’intelligence artificielle.
Nos clients témoignentNous assistons à l’émergence d’une nouvelle révolution industrielle portée par l’intelligence artificielle, celle-ci étant intégrée au cœur des modèles d’affaires, des organisations et des décisions stratégiques. Pour en capter les gains substantiels, cette rupture impose de dépasser une logique d’usage ponctuel pour adopter une vision systémique : adapter les processus, faire évoluer les pratiques métiers et redéfinir les rôles de chacun par rapport aux machines.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle accompagne ses clients sur l’ensemble des maillons du processus de transformation IA, de la stratégie à la transformation à l’échelle.
Nous menons les phases d’acculturation. Nous apportons expertise et méthode pour identifier les cas d’usage prédictifs, génératifs et agentiques générateurs de valeur pour vos métiers, et construire des feuilles de route réalistes. Nous intervenons sur les phases d’expérimentation, en ou en pilotant la sélection de partenaires et la mise en place de solutions.
Au-delà des cas d’usage, nous accompagnons la transformation IA des entreprises : Vision et stratégie IA, évolution des processus et des organisations, projection des enjeux RH, pilotage des risques et de la conformité, travail sur les prérequis et le socle data et SI nécessaire à l’IA, conduite du changement managériale et déploiement des outils d’IA.
Exemples de projets sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Acculturation et formation
- Diagnostic stratégique sur les opportunités et risques liées à l’IA
- Emergence de cas d’usage et définition de feuilles de route IA
- Structuration de la gouvernance de l’IA
- Reconfiguration des modèles opérationnels : TOM, processus, organisation, etc.
- Déploiement d’outils, conduite du changement IA et accompagnement des managers
- Projection des impacts RH : ressources, compétences, rôles et responsabilités, etc.
- Pilotage d’expérimentations et de projets de mise en place de produits ou de solutions IA
- Cadrage et mise en place de programmes de Gestion des risques et Conformité IA
La différence
de Bartle
Convaincus que l’intelligence artificielle ne crée de valeur qu’intégrée aux processus et adoptée par les collaborateurs, nous privilégions une approche systémique, centrée sur les usages métier et les transformations humaines. Nous intégrons la sociologie des organisations dans l’analyse des évolutions du travail et de leurs impacts sur le management et le collectif.
Indépendants des éditeurs, nous évitons les démarches techno-centrées au profit de cas d’usage concrets. Notre force : combiner expertise métier, conduite du changement et méthodes propriétaires, avec un ADN collaboratif et une vision transverse qui facilitent l’alignement chez nos clients, pour accélérer l’adoption et déployer les transformations IA à grande échelle.
Bartle a accompagné un groupe de protection sociale dans sa transformation orientée IA : acculturation des collaborateurs ; structuration et animation d’une gouvernance dédiée ; identification, qualification et mise en place de cas d’usage métier à valeur ; création et animation d’une communauté de « pionniers IA » ; identification des chemins critiques sur la transformation IA à moyen terme (SI, RH, etc.)
Bartle a piloté la conduite du changement et le déploiement de Copilot pour un groupe multi-pays de 20 000+ collaborateurs. Nous avons constitué et animé un dispositif de démultiplication via des « champions » dans différents pays, construit et dispensé des formations, et structuré et piloté les indicateurs d’adoption
Pour une banque de détail, Bartle a animé une large démarche d’accompagnement des dirigeants et managers, pour les sensibiliser aux opportunités des outils d’IA et aux évolutions de leur rôle autour de différents thèmes : pratique des outils, enjeux stratégiques, cas d’usage sectoriels, méthode de gestion de projet IA, discours managérial autour de la transformation IA, enjeux pour les équipes conformité et data science, etc.
Nos clients
témoignent
« Les équipes Bartle ont trouvé beaucoup plus-value à aller un peu partout en France faire des groupes de travail avec des opérationnels, faire ce travail de collecte d’informations, au plus près, pour nourrir le projet. Cela s’est fait vraiment de façon très naturelle. »
Nasser Ben Khemis
Directeur IA Générative, Digital Workplace & Innovation
Parcourez
nos contenus
Le podcast pour comprendre les impacts de l’IA sur nos cerveaux et nos organisations
L’intelligence artificielle transforme déjà nos habitudes. Mais transforme-t-elle aussi notre manière de penser, de décider et de collaborer ? Avec Hémisphères Croisés, Bartle propose un espace de réflexion inédit à la croisée des sciences et du business. Cette série explore les effets profonds de l’IA sur notre cerveau, nos comportements et nos organisations.
Vers une IA responsable au service de la transition
L’intelligence artificielle peut être un levier puissant pour accélérer la transition écologique, à condition d’être conçue et utilisée de manière responsable. Cette table ronde a permis de croiser les approches d’acteurs publics et privés engagés dans le développement d’une IA éthique, sobre et utile au climat.
