Data
& Analytics
Bartle accompagne les organisations pour faire de la donnée un levier de performance des métiers.
Nos cas clientAux côtés des équipes Data et métier, nous intervenons de la structuration de la stratégie et des pratiques Data à la mise en place des infrastructures et outils analytiques nécessaires à la valorisation des données.
Ce que Bartle
vous apporte
Bartle accompagne ses clients dans leurs transformations Data, de la définition de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle.
À partir d’un diagnostic de maturité, Bartle accompagne l’élaboration et la mise en œuvre de la feuille de route des CDO. Cet accompagnement couvre également la structuration de l’organisation Data & IA, ainsi que la mise en place d’un cadre de gouvernance et de Data Management adapté aux enjeux de chaque organisation. Une attention particulière est aussi portée aux infrastructures Data & IA et aux bonnes pratiques associées.
Pour gagner en maturité Data, nous aidons également les entreprises dans leur transformation culturelle Data au travers de méthodes de conduite du changement, avec une approche pragmatique ancrée dans les enjeux de chacun des métiers.
Enfin, nous aidons nos clients à mettre en place un langage commun et à consommer les données de manière optimisée, par et pour les métiers, grâce à l’analytics.
Exemples de missions et projets :
- Mise en place de langage commun
- Diagnostic de maturité Data
- Elaboration de feuille de route Data
- Structuration de Data Office
- Mise en place de dispositifs de Data Management & Data Quality
- Définition d’architecture Data & IA
- Conception de plateformes Data & IA et de Data Products
- Cadrage des usages décisionnels et définition de stratégies BI
- Pilotage, acculturation et conduite du changement de projets Data
La différence
de Bartle
Bartle s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire combinant expertises métier, Data et SI, capable de faire le lien entre les différentes parties prenantes. Notre approche est pragmatique et orientée résultats, portée par des consultants qui maîtrisent les enjeux métier autant que les spécificités Data et technologiques. Indépendants des éditeurs, nous adaptons nos recommandations à l’environnement de chaque client et mobilisons notre écosystème de partenaires tech pour accompagner les transformations de leur définition jusqu’à leur mise en œuvre.
Des exemples concrets
avec nos cas clients
Bartle a accompagné un Groupe de distribution de produits du BTP dans la construction d’une stratégie Data holistique (Data office & gouvernance, change, architecture Data, intégration du langage commun) et dans son opérationnalisation.
Bartle a travaillé avec les équipes opérationnelles d’un Groupe de Retail dans la définition d’un Cockpit de pilotage des processus de bout-en-bout. L’objectif étant de comprendre les impacts d’un processus sur un autre, et d’en tirer des décisions rapides et efficaces. Le patrimoine Data a été remodélisé pour qu’il corresponde aux besoins métiers, et les indicateurs de pilotage ont été redéfinis avec les équipes métiers & Data afin que chacun comprenne le lineage.
Bartle a accompagné un grand Groupe de services financiers dans la transformation de son écosystème Data afin d’en renforcer la cohérence et la capacité à passer à l’échelle. La mission a permis de définir une cible Data de bout en bout, articulant plateforme mutualisée et équipes orientées besoins métiers, de structurer un modèle de delivery commun et de mettre en place une gouvernance garantissant qualité, performance et maîtrise des risques.
Bartle a accompagné un acteur de la maintenance multitechnique dans la refonte de son dispositif de pilotage, jusqu’alors manuel et alimenté par de multiples sources de données. La mission a permis de mettre en place une BI transverse couvrant plusieurs activités, d’automatiser la production des indicateurs et des reportings et de structurer un modèle de données partagé. L’accompagnement a également intégré la formation des utilisateurs et la mise en place d’une gouvernance pérenne du dispositif.
Bartle a accompagné un acteur européen des services dans l’optimisation de sa Supply Chain, à partir de l’analyse de ses données opérationnelles. La mission a permis d’identifier et de quantifier les principaux leviers d’amélioration du niveau de service, de modéliser différents scénarios de stocks et de flux et d’en mesurer les impacts sur les coûts et la performance. Un outil de simulation a été développé pour permettre aux équipes d’arbitrer leurs politiques de stockage et de définir une trajectoire d’amélioration.
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RMS met la datavisualisation au service du pilotage global de la maintenance
RATP Maintenance Services (RMS) est un acteur de la maintenance multitechnique des équipements de mobilité et de sécurité. Pour cette mission, l’ambition était double : disposer d’un outil de pilotage transverse couvrant l’ensemble des dimensions de la performance et renforcer la transparence client grâce à des restitutions structurées, personnalisables et fiables.
