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Performance financière

La digitalisation bouscule les enjeux des directions financières mais les outils seuls ne suffisent pas.

À l’ère de la digitalisation, Bartle accompagne les directions financières face à un enjeu de transformation et d’amélioration de la performance de leur fonction. 

Améliorer la performance, pour une direction financière, passe par un système d’information finance optimisé et des processus automatisés et industrialisés pour optimiser l’effort de production.

Mais les outils seuls ne suffisent pas. Les directions financières adaptent également leur organisation et mutualisent ou externalisent certaines activités pour améliorer leur performance. Facteur clé de succès de leur transformation, l’évolution des compétences des équipes des directions financières est un réel enjeu pour faire face aux évolutions de leur fonction.

« Retenir les talents et anticiper l’évolution des compétences sont une priorité pour les directions financières »
Charlotte Puvis de Chavannes, Directrice

Les Directions financières
partenaires des enjeux business

Les directions financières se positionnent comme un partenaire stratégique pour soutenir l’évolution des modèles économiques et sociétaux des entreprises et pour répondre aux enjeux opérationnels du business. Pour cela les directions financières doivent adapter leur modèle de pilotage aux enjeux du business, identifier les leviers de performance et assurer l’agilité des prévisions.

L’information financière produite par la direction financière se doit d’être adaptée, pertinente, facilement accessible et en temps réel pour piloter l’ensemble de la démarche stratégique (et sa déclinaison opérationnelle) avec agilité.

Expert en pilotage de la performance, Bartle est un partenaire de choix des directions financières pour répondre à leurs enjeux.

Bartle,
un conseil en performance financière à 360°

Chez Bartle, nous accompagnons nos clients sur une vision long terme en leur offrant des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs enjeux, construites dans une dynamique collaborative.

Transformer la direction financière pour répondre aux enjeux stratégiques et améliorer la performance de la fonction

L’équipe Bartle est aux côtés de ses clients pour :

  • Définir la vision de la direction financière, analyser la maturité de la fonction et élaborer la feuille de route de la direction.
  • Construire un modèle opérationnel cible dans le cadre de la transformation de l’organisation et réaliser les études de faisabilité dans le cadre de la mutualisation ou de l’externalisation de certaines activités. 
  • Modéliser des processus existants et co-construire des processus cibles répondant aux meilleures pratiques. 
  • Activer la digitalisation de la fonction, aider au choix de systèmes d’information, et appuyer l’automatisation des processus, notamment par le biais de la RPA et de l’intelligence artificielle. 
  • Accompagner le changement, la gestion des talents, l’évolution des pratiques et postures, aider au développement de l’écoute du client et de la culture de service.
  • Accompagner l’amélioration de l’expérience client interne, via l’apport de nos experts sur le sujet.

Adapter le pilotage aux enjeux du business

Bartle vous accompagne dans la conception de plans de performance en définissant les objectifs et les leviers à activer pour les atteindre, ainsi que la gouvernance et l’animation associées.

Nous aidons par exemple nos clients pour :

  • la refonte du cycle budgétaire et du processus de prévision  vers des re-prévisions en continu
  • l’amélioration du pilotage (conception de tableaux de bord, KPI, modèles de coûts…) 
  • la conception et l’aide au déploiement de modèles de gestion et de modèles de coûts, pour et au service du business

Nous co-construisons ces modèles avec les directions financières et en partenariat avec les métiers. Cette approche sert une montée en puissance progressive de l’analyse et du pilotage de l’activité grâce à :

  • une meilleure appropriation par les métiers
  • un dialogue de gestion plus éclairé
  • une cohérence accrue des données
  • une évolutivité des modèles 
  • une compatibilité avec des solutions de pilotage de la performance.

3 HISTOIRES D'ENTREPRISES
QUI ONT TRANSFORMÉ LEUR PERFORMANCE FINANCIÈRE

La formalisation des processus au service de la transformation

Pour une entreprise du secteur financier, la direction financière souhaitait formaliser ses processus suite à l’implémentation de son nouvel ERP et accélérer sa transformation. Nous avons répondu à son besoin par la mise en place d’un cadre commun pour documenter les processus financiers actuels puis identifier et qualifier leurs axes d’amélioration et d’automatisation.

Cette approche a permis de générer des gains de performance, d’améliorer le contrôle interne et d’accélérer la transformation de la fonction.

La méthode Zero Based Organisation : une recherche de productivité favorisant les idées novatrices

Pour un acteur clé du secteur des transports qui recherchait des gains de productivité et un recentrage sur ses missions essentielles, nous avons opté pour la méthode Zero Based Organisation (ZBO).

Cette approche a permis un réalignement sur les enjeux stratégiques et une clarification des périmètres, en définissant un nouveau modèle opérationnel cible pour chaque direction.

Le projet a conduit à l’élaboration d’une feuille de route sur une période de 3 ans pour passer au modèle cible. L’entreprise a pu constater une dynamique de changement au global, embarquant pleinement les dirigeants dans la recherche de la performance.

La co-conception pour un nouveau modèle de coûts

Plusieurs directions métiers d’un acteur clé de la mobilité souhaitaient concevoir et déployer leurs modèles de coûts, dans un objectif de renforcer le pilotage et l’auditabilité des coûts et d’améliorer la visibilité pour les financeurs.

Nous avons mis en œuvre une démarche de co-conception des modèles de gestion et modèles de coûts associés, pour et avec les directions métiers, en nous appuyant sur notre expertise des modèles de coûts, associée à nos expertises métier.

Grâce à cette approche, les informations produites sont pertinentes et fiables. Nous avons aussi renforcé leur traçabilité. Et parce que la démarche était co-conçue, les métiers se sont facilement appropriés les modèles et le pilotage des coûts.

La formalisation des processus au service de la transformation

Pour une entreprise du secteur financier, la direction financière souhaitait formaliser ses processus suite à l’implémentation de son nouvel ERP et accélérer sa transformation. Nous avons répondu à son besoin par la mise en place d’un cadre commun pour documenter les processus financiers actuels puis identifier et qualifier leurs axes d’amélioration et d’automatisation.

Cette approche a permis de générer des gains de performance, d’améliorer le contrôle interne et d’accélérer la transformation de la fonction.

La méthode Zero Based Organisation : une recherche de productivité favorisant les idées novatrices

Pour un acteur clé du secteur des transports qui recherchait des gains de productivité et un recentrage sur ses missions essentielles, nous avons opté pour la méthode Zero Based Organisation (ZBO).

Cette approche a permis un réalignement sur les enjeux stratégiques et une clarification des périmètres, en définissant un nouveau modèle opérationnel cible pour chaque direction.

Le projet a conduit à l’élaboration d’une feuille de route sur une période de 3 ans pour passer au modèle cible. L’entreprise a pu constater une dynamique de changement au global, embarquant pleinement les dirigeants dans la recherche de la performance.

La co-conception pour un nouveau modèle de coûts

Plusieurs directions métiers d’un acteur clé de la mobilité souhaitaient concevoir et déployer leurs modèles de coûts, dans un objectif de renforcer le pilotage et l’auditabilité des coûts et d’améliorer la visibilité pour les financeurs.

Nous avons mis en œuvre une démarche de co-conception des modèles de gestion et modèles de coûts associés, pour et avec les directions métiers, en nous appuyant sur notre expertise des modèles de coûts, associée à nos expertises métier.

Grâce à cette approche, les informations produites sont pertinentes et fiables. Nous avons aussi renforcé leur traçabilité. Et parce que la démarche était co-conçue, les métiers se sont facilement appropriés les modèles et le pilotage des coûts.

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